싸이월드, 컨텐츠는 충분하다! 이제 유통시키자?

* 이 글은 지난 3월에 썼다가 공개 안 하고 있던 글임. 특별한 이유는 없었음. 특별히 중요한 내용도 아님. 현재 내 생각과 다른 부분도 있음. 아무튼 올림.

요즘 싸이월드를 가만히 보고 있으면 다음과 같은 생각을 하고 있다는 생각이 든다.

컨텐츠는 충분히 있는데 유통을 못 시키고 있다. 그래서 부진하다. 따라서 가지고 있는 컨텐츠를 유통시켜야 한다. 다른 유통체널도 확보하고, 자사 자원도 활용하고, 언론 홍보도 하고, 아무튼 할 수 있는 것은 다 하자.

그런 내가 이런 생각을 하게 된 지극히 주관적인 증좌(증거)를 나열해 보겠다.

우선, 얼마전 싸이월드는 피플(http://people.cyworld.com/) 이라는 서비스를 내 놓았다. (2008.1.16 공지)

이름이 다를 뿐이지 사실은 기존의 스타미니홈피, 싸이얼짱, 투데이멤버를 모아서 보기좋게 꾸며놓은 것이다.

기존에 네티즌이 하던 작업(찾고 모아 보여주기)을 싸이월드가 직접 하고 있다. 직접해서 신뢰도가 상승하는 것에는 도움이 좀 되는 듯 싶다.

둘째, 얼마전부터 싸이월드는 미니홈피를 사용하는 일반인을 대상으로 도전! 싸이월드 패셔니스타라는 이벤트를 하고 있다.

출처 : 싸이월드

최근 뉴스 검색에 "싸이월드"라는 키워드로 검색 해보면 대부분 이 패셔니스타 관련 뉴스만 나온다. 동일한 내용이 여러 뉴스매체에 나오는 것으로 보아 지속적으로 보도자료를 뿌리는 것 같다. 그런데 주요 언론에서는 잘 안나온다. 미니홈피쪽도 활성화가 잘 안 되어 있다.
( [cyworld/minihompy] - 싸이월드 패셔니스타 10인과 그 미니홈피 )

셋째, SK텔레콤은 하나TV를 인수하고 IPTV에 많은 힘을 쏟고 있다. 지속적으로 나오는 기사에 따르면 TV로도 싸이월드를 할 수 있게 한다는 것 같다.

비슷한 느낌을 받는 듯한 포스팅도 눈에 보인다.

두 번째 세션은 한국형 SNS, 1세대 SNS의 대표주자로 항상 언급되고 있는 싸이월드의 SNS 전략과 이를 토대로 한 비지니스 모델 전략에 대한 이야기를 들을 수 있는 "Future Strategy of Cyworld SNS & BM" 시간이였습니다. 싸이월드에서는 이미 형성된 커다란 네트워크를 기반으로 하여 게임과 쇼핑과 같이 대형 네트워크의 효과를 확대시킬 수 있는 서비스와의 접목을 시도하거나, 이미 쌓여있는 컨텐츠를 다향한 방식으로 유통시키려는 듯 보였습니다.
비지니스 모델 전략도 이와 마찬가지로, 도토리로 구매한 디지털 아이템을 네이트온 등에서 사용할 수 있도록 하는 방식 등을 고민하고 있는 듯 하였습니다. 국내 최대 SNS서비스인 싸이월드의 미래 전략을 엿볼 수 있다는 점에서는 흥미로운 세션이였으나, 다만 아쉬운 점은 싸이월드에서 이야기 하는 플랫폼으로의 확장이 네이트온이라는 자사 서비스에 그쳤다는 점이 참여와 공유, 개방이라는 web2.0의 흐름과는 조금 떨어진 그들만의 잔치가 될 것 같다는 것이였습니다.

http://www.openmaru.com/220 <- 여기서 인용

언론 기사에도 관련된 내용이 나오고 있다.

포털 빅3 ‘검색 DB대전’

다음‘카페검색’개편.싸이도 UCC로 네이버 도전

‘네이버-다음-SK커뮤니케이션즈, 검색DB대전 최후의 승자는?’

네이버의 ‘지식인’, 다음의 ‘카페’, 싸이월드의 ‘UCC(사용자제작콘텐츠)’. 포털 빅3가 내세우는 간판서비스를 둘러싼 검색DB대전이 펼쳐진다. 네이버의 지식인은 사용자들이 만든 8400만여건의 DB로 네이버를 반석에 올린 서비스. 여기에 다음과 싸이월드가 ‘지식인’의 4~5배에 이르는 DB를 가진 카페와 UCC 검색으로 네이버의 아성에 도전장을 던진다. 방대한 DB를 가진 이들 업체의 도전이 과연 시장에 어떤 판도변화를 불러일으킬지 관심사로 떠오르고 있다.

▶ 다음의 카페 검색, 4억여건 DB로 도전장

=다음은 3월초 ‘카페검색’ 개편을 단행한다. 다음이 보유한 카페 수는 720만개. 이번 개편에서 전체 카페의 30% 정도가 검색 DB로 공개된다. 카페에는 회원들의 다양한 경험과 전문적인 지식이 쌓여있어 그 개방 여부가 주목받아왔다. 카페들은 검색 허용동의를 받아야하는 폐쇄적인 공간이기 때문. 이를 보완하기 위해 다음은 일일이 카페운영자들을 설득, 전체 카페DB의 30%에 해당하는 약 4억여건을 확보했다. 이는 네이버 ‘지식인’의 4~5배에 해당되는 규모다.

다음 관계자는 “매일 생성되는 카페만 3000~5000여개로 양질의 정보가 꾸준히 나오고 있는 만큼 검색품질의 양적.질적인 향상을 이끌며 ‘지식인’와 정면승부를 펼칠 기반으로 만들 것”이라고 말했다.

싸이월드도 올 2/4분기 내에 싸이월드 UCC를 검색결과에 반영한다. 현재 동영상, 게시물, 사진 등 사용자들이 만든 콘텐츠는 총 5억여건. 최대한 검색결과에 반영한다는 방침이다.

▶‘지식인’을 넘기위한 과제는?=

이들 두 업체의 도전에 대한 반응은 엇갈리고 있다. 취약한 국내 검색 DB를 풍성하게 해준다는 점에서는 큰 기대를 받고 있다. 카페의 다양한 지식과 싸이월드의 엔터테인먼트 요소가 강한 검색 DB가 재미와 전문성을 풍부하게 해준다는 것.

넘어야할 산도 많다. 공유와 개방을 앞세운 네이버 지식인에 비해 카페나 UCC 모두 폐쇄성을 기반한 DB. 어느 정도까지 공개되는 지 여부가 관건이다. 다음의 경우 정갈하게 정렬되지 못한 DB도 단점. 아무리 훌륭한 DB라도 검색결과가 산만하게 나오면 효과는 뚝 떨어진다. 싸이월드의 UCC는 방대한 생활정보가 강점. 신변잡기 성향이 강하고 전문성이 떨어진다는 점은 취약점이다. 또 싸이월드가 동영상이 가장 많이 생산되는 플랫폼이긴 하지만 저작권 문제와 동영상이 검색콘텐츠로서 어떤 의미를 지니냐는 해결해야될 과제다. 즉 ‘터줏대감’인 지식인을 넘어서려면 뒤늦게 시작한만큼 확실한 킬러콘텐츠가 있어야한다는 얘기다. 이 여부에 따라 네이버에 입맛이 길들여진 사용자들을 대상으로 의미있는 경쟁구도를 이뤄낼 수 있다는 지적이다.

권선영 기자(kong@heraldm.com)

http://www.heraldbiz.com/SITE/data/html_dir/2008/02/28/200802280217.asp

이밖에도 여러가지가 있지만 능력 부족으로 딱히 객관적으로 설명은 못하겠다. 그냥 느낌이 그렇다.

싸이월드는 네이버, 다음 등이 가지지 못한 컨텐츠를 가졌다. 그래서 경쟁력이 있다. 하지만 경쟁자가 없어서 생긴 경쟁력일 따름이다. 절대적인 경쟁력을 갖추지 못하면 언제든지 경쟁자에게 추월당할 수 있다.
경쟁자 입장에서 싸이월드가 자신의 진짜 컨텐츠에 집중할 필요성을 못 느끼는 지금이 시장을 파고들어갈 수 있는 절호의 기회일 수도 있다.